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南野拓实转会利物浦成为最近两天足坛的热点消息，他能够加盟英超顶级豪门兼欧冠冠军球队在日本国内引起了巨大反响，堪比2012年夏天香川真司从多特蒙德加盟红魔曼联。
事实上，这次的转会对于南野拓实在日本踢球时的效力的球队也有很大的好处。有日本球迷在网上算了一笔账，根据国际足联现行的政策，即便是南野拓实小学6年级时所在球队，依然可以拿到多达1.77万英镑的收入。
这再一次引发了人们对于青训的思考。国际足联究竟是通过怎样的手段，最大程度上保护青训俱乐部，而亚洲足球的先驱日本国内又是如何做的呢？
这就要从团结机制和培养费这2个制度来说起。
博斯曼法案改变了转会
1995年，著名的博斯曼法案出台，这使得职业球员的转会更加自由，最大程度上保护了球员的利益。进而，有关转会费相关的一切制度都发生了改变。
在这之前，球员即使合同到期，在转会的时候新东家依然会被老东家所要转会费，这被欧盟看作是限制工人自由转职，于是遭到了废除。这一系列的改革使得球员更愿意和球队签下一纸长约，从此也不再有名义上的“转会费”，只存在“违约金”。所以，在中文语境下，我们平日里所提到的转会费、身价等概念指的都是这笔“违约金”。
但为了保护青训俱乐部的利益，欧足联同时还规定：U23球员转会时，无论是否约满，前属俱乐部一定可以收取一笔费用，维护培育青年球员的低收进球会。如双方未能就补偿金额达成协议，则需由法庭进行仲裁。这笔费用被称作青训补偿(training compensation)，简称TC。
国际足联的团结机制
2001年开始，国际足联开始针对球员转会做出改革。2002年率先推出转会窗口概念，2003年10月正式推出国际足联的团结机制(FIFA Solidarity contribution)，这在日本被称作“连带贡献金”。
具体内容为：如一名在23岁以下的球员于契约期间转会，其第二次转会涉及的转会费金额中的5%将会分发予培这名球员的一间或多间俱乐部，在这名球员于12至23岁期间效力的俱乐部可按效力年期的比例分红。这个5%分红团结机制的本质是对青训俱乐部投资的回报。
以南野拓实为例。该球员从萨尔茨堡红牛转会去到利物浦的费用是725万英镑，相当于10亿日元上下。根据国际足联的团结机制，球员在12岁时效力的熊取FC将会每年得到0.25%的费用，也就是大概250万日元，又因为他在那里只踢了1年，所以该队最终就会得到这250万日元的补偿。13岁，南野拓实加盟大阪樱花U15梯队，他在该队效力3年，按规定每年可以都可以得到0.25%收入，3年总计750万日元。16岁开始，团结机制的比例就变成了0.5%，这就一位置从这时候开始直到23岁，他所效力过的球队每年都可以从中拿到500万日元的收入。
具体的分配如下表所示。从中我们可以看到，南野拓实的母队大阪樱花总共可以得到3000多万日元的收入(注：该表格是转会费10.4亿日元计算，只做示意之用，不深究具体数额)。类似的，当年香川真司从多特蒙德转会曼联的时候，身价达到15亿日元，其中总共有75000万日元用来给他在12岁至23岁期间效力的球队，大阪樱花同样是受益者。
国际足联此举可谓是给了众多以青训为生的小球队一条活路，让很多小球队更有动力踏实做青训。一旦某天自己球队培养出来的球员成了超级明星，高价转会豪门，他们从团结机制中所能够拿到的钱就可以维持俱乐部的正常运转，借此实现良性循环。
日本国内的培养费
2018年，日本足协对该国的球员培养补偿费用做出了修订，新规更加完善合理，在国际足联团结机制的基础上，进一步保护了青训球队的利益。
根据规定，当一名球员从业余球员转为职业球员时，前属球队可以向球员所效力的职业队提出培养费的需求。这笔费用主要是针对校园足球选手制定，这也建立在日本足球相对完善的球员培养机制上。
按照新规，除了原来的高中和大学之外，小学和初中也成了职业队的支付对象，而且这笔费用成为了强制性的，使其变成了J联盟各支球队的一种义务。此前，很多学校尤其是公立学校因为种种因素，并不主动去向职业队申请这笔费用。而且，一部分低级别联赛的球队，因为经费紧张，往往表现得也不够主动。这在日本足协看来并不公平，故改为强制性，避免不良风气横行。
这次改革也让具体费用更加细化。旧制度下，职业队引进大学生选手，需要向大学支付120万日元，高中支付45万日元。假如引进的是高中选手，则需要向高中支付90万日元。如前文所述，改革让小学和初中也成了受益者，并且根据球队所处联赛的级别，做出了更为具体的支付规则。
具体如下：
大学生球员
J1球队 大学120万 高中45万 初中30万 小学10万
J2球队 大学80万 高中30万 初中15万 小学5万
J3球队 大学20万 高中15万 初中和小学不用支付
高中球员
J1球队 高中90万 初中30万 小学10万
J2球队 高中60万 初中15万 小学5万
J3球队 高中15万 初中和小学不用支付
小结：你好我好大家好
2009年之前，日本国内曾经有过一套相当复杂的青训补偿机制，但最终他们选择与国际接轨，全盘接受国际足联的团结机制，并推出适应日本国情的培训费概念。但即便如此，在很多业内人士看来，与发达的欧洲相比，日本在这方面依旧做的不够好。日本足协注册经纪人柳田佑介认为，日本人依旧没有能够把足球当成一笔买卖去做。
他表示：“现阶段日本的优秀球员越来越早得走向欧洲赛场。比如堂安律，在去荷甲之前，他实际上大多数时间都是在J3度过的，J1只踢了很短的一段时间。我们该如何去对培养球员的俱乐部做出最大程度上的补偿？日本人在这方面显得很教条与刻板，很多时候都是在讲究道德层面的事情，很少会从商业的角度去考虑问题。J联盟球队早早送球员出去，看起来是高大上的行为，是一种情怀，但俱乐部的损失只能自己消化，这无疑是赔本赚吆喝，长此以往肯定要出问题。”
不过，柳田佑介也表示，团结机制和培养费的双管齐下，会让现阶段的这种现象得到改善：“有了这些补偿机制，俱乐部在和球员签订合同的时候将会拥有更多的主动权，这可以让各支俱乐部在道德层面和商业层面找到一个平衡点。不要忘了，我们的初衷是能够营造一个更加健康的青训环境。你好我好，大家才能好。”
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